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谢强很珍惜在国内工作的日子，忙碌的工作结束后，和儿子一起拼搭积木，结伴去绿茵场上踢球流汗。周末不加班的时候和妻子一起去大自然里徒步。此前，他多年常驻海外工作。年，他又即将被派往南美洲秘鲁工作，能陪伴在家人身边的日子就显得格外珍贵。

年，谢强在巴西伊利亚电站工作

从北京到秘鲁首都利马，距离近一万五千公里，真正的万里之遥。不过，对于跨国工作、长途飞行、时差，乃至季节差，谢强都早已适应，在此之前，他曾经在巴西工作过，对南美洲已经不陌生。如今的谢强，经过多年的国际业务的洗礼和锤炼，已经从一名基层技术工人，逐步成长为一名兼顾技术与管理，并具有国际视野的复合型人才。

从小养成的主动学习力一生受益

年，谢强出生于河南省信阳市光山县的一个小山村，地处大别山腹地，仅有的一点薄田不够维持一家人生计，谢强的父母常年在外地打工，他就跟着爷爷奶奶长大。谢强从小就好学上进，从来不需要别人督促，把生活和学习安排得井井有条。“因为知道在农村的苦，所以就想通过努力改变自己的命运。”这样朴实有力的愿望一直支撑着他以优异的成绩考上了大学。

报考志愿时，第一志愿他没有什么犹豫，直接填报了电气工程，也是源于童年经历。“我上小学的时候家里经常停电，写作业只能靠煤油灯，非常昏暗。后来条件好点了，不经常停电了，但是每年春节联欢晚会的时候，因为家家户户都开灯，就会因为电压不足，电视自动关机了，最期待的春节联欢晚会看不上，那个时候就想着要是有用不完的电就好了。”谢强说。年，谢强如愿被武汉大学电气工程专业录取，从此与电力行业一生结缘。

年大学毕业，谢强通过面试进入中国长江电力股份有限公司检修厂，经过两个月的培训后，他被分配到电气检修部测试分部实习。“三年的高压试验工作，不仅让我迅速从一名稚气的学生成长为熟练的技术工人，更重要的是让我有了一生受用的学习习惯和学习方法。”谢强回忆，“刚接触高压试验工作时，什么都不懂，记得第一天跟着师傅去给葛洲坝电站0号机组做发电机修前试验的时候，看着蜘蛛网似的试验接线，完全是懵的，什么都不懂。而且因为高压试验的特殊性和危险性，试验过程中需要注意力高度集中，因此我也不能打断师傅去请教。于是第二天开始，我就带了一个记录本，把设备的样子、试验线路的连接、试验的操作全部记录下来，下班了再去查资料、翻书、请教师傅。”就这样一边工作一边学习，三年间，谢强一共写满了五本笔记本。“这种学习、记录的习惯一直深深地影响着我，让我受益匪浅。”从小保持的主动学习力，就这样一直贯穿工作中。他也在学习的过程中体验到全力以赴的充实和乐趣。

三年扎实的检测部工作中，谢强先后参与了葛洲坝电站0F、10F等发电机A级检修，并担任机组A修试验、kV开关站设备改造交接试验负责人，对水电站生产流程、电气设备工作原理、电气设备检修维护有了全面的了解和认识，熟悉了电气设备检修与试验等与工作密切相关的专业知识，特别是通过阅读有关国家行业标准与专业论文，让他开始迈入专业技术大门。

年1月，为响应公司建设金沙江的号召，谢强加入溪洛渡电厂筹建处。总装机万千瓦的溪洛渡水电站，仅次于三峡、巴西伊泰普和白鹤滩水电站，在世界在建和已建电站中居第四位。

在溪洛渡工作期间，谢强的组织管理能力和专业技术能力得到了极大的提高。他的知识领域也得到了拓展。在繁忙的工作之余，他还通过了国家注册安全工程师考试，取得执业资格。“在溪洛渡，我见证了一座巨型水电站从无到有，熟悉了水电站机电建设安装完整流程，使我的专业知识的广度和深度得到了进一步提升，不再局限于电气设备高压试验一个专业，全面熟悉了发电机、变压器、GIS、GIL等水电站主要电气设备的检修和维修。”提及溪洛渡的工作经历，谢强依然激情满满，那是专业技能突飞猛进的时段——在溪洛渡电站接机发电的过程中，他负责组织整理图纸资料，编写设备检修试验规程及作业指导书，编制设备履历，建立部门技术台账；准备生产工器具物资；组织员工技能培训；组建电站化学实验室等，涉及各方面的专业知识。在专业深度上，不再局限于做一名简单的作业者与执行层，更努力了解技术分析与决策，寻求技术知识的源头与原理。

回望溪洛渡工作的五年，谢强不仅积累了丰富的专业经验，更在工作中逐渐掌握了学习专业技术知识的方法，“通过对原有专业知识的深化，寻找突破点，然后扩展相关知识，再通过国家行业标准和他人经验固化所学的知识，最后利用新的知识来指导工作。”谢强如是说。

海外工作成长为具有国际视野的复合型人才

年，为了践行国家“一带一路”倡议，长江电力成立了国际业务专业平台——中国三峡国际电力运营公司。国际业务平台刚刚成立，谢强就主动报名，离开熟悉的国内水电站检修维护专业，转身投入到新的挑战当中。刚到新公司不久，他就接到了第一项国际业务工作任务——起草刚果（金）水电项目运维方案。年2月，刚果（金）政府发出英加3电站项目开发招标公告，中国三峡集团牵头长江委、国家电网等成立了中方联营体参与应标。电站运维方案不仅包含电站设备的运维管理，还包括运维费用、枢纽管理、安全保卫、社会环境管理、后勤保障等。谢强深知责任重大。时间紧任务重，他组织编制了8份巨型电站运维经验案例，起草了3万字的项目运维方案，全面展示了长江电力巨型电站运维核心能力，得到了中方联营体内部的一致肯定。同时，他还充分发挥专业优势，为项目建设方案提供技术支持，面对电站98%的可用率要求，他从电站运维检修角度出发，利用可用率计算，提出机组由11台变为12台，得到了各方的一致认可。

在英加3项目中崭露头角的谢强，很快受到了更多